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サプライチェーンマネジメント講座 1 納期見積りと生産スケジューリング ―受注生産状況下での情報共有と連携―
黒田 充(著)
内容紹介
個別生産・受注生産を対象としたSCM技術を具体的・明解に述べる。〔内容〕納期バッファを用いた納期見積法/動的資材引当てを同時に行う納期見積り/顧客要求納期とメーカー理想納期/納期短縮のための製品間における中間製品の共用化/他
編集部から
目次
第1章序論
1.1情報共有とサプライチェーン・マネジメント
1.2受注生産状況下の情報共有
1.3APSと納期見積り
1.3.1APSとは何か
1.3.2日本企業の納期に対する考え方
1.4本書で取り上げる問題とそれらの取扱い方
1.4.1本書で取り上げる問題
1.4.2本書におけるこれらの問題の取扱い
第Ⅰ部基礎編
第2章納期バッファを用いた納期見積り法
2.1納期見積りのための従来の方法
2.2納期バッファを用いた納期見積りアルゴリズム
2.2.1シミュレーションから納期見積りアルゴリズムに向かって
2.2.2納期バッファの利用
2.2.3納期見積りのためのスケジューリング・アルゴリズム
2.3納期バッファの有効性を調べるための数値実験
2.3.1数値実験の計画
2.3.2数値実験の結果
2.4納期バッファが持っている性質の一般性を検証するための数値実験
2.4.1数値実験の計画
2.4.2数値実験の結果
2.5納期バッファに関する別の視点に立った数値実験
2.5.1納期バッファの性質
2.5.2数値実験の計画と結果
2.6まとめ
Q&A(1)
第3章動的な資材引当てを同時に行う納期見積り
3.1資材調達と納期見積り
3.2ダイナミック・ペギング
3.2.1ダイナミック・ぺギングの定義
3.2.2ダイナミック・ぺギングの手順
3.2.3ダイナミック・ぺギングの手順が持つ意味
3.3数値実験
3.3.1数値実験の計画
3.3.2数値実験の結果
3.4検討
3.5まとめ
Q&A(2)
第Ⅱ部応用編
第4章顧客要求納期とメーカー理想納期
4.1サプライチェーンのパートナーとしての顧客と製造業者
4.2メーカー理想納期と共有情報の価値
4.3計画レベルのスケジューリングとショップスケジューリング
4.4数値実験
4.4.1数値実験の計画
4.4.2数値実験の結果
4.5情報共有の方法
4.5.1視覚化による協調の実現
4.5.2トレードオフ曲線に基づく納期と価格の設定
4.6まとめ
Q&A(3)
第5章納期短縮のための製品間における中間製品の共用化
5.1モジュール生産
5.2モジュール化によるリードタイムの短縮と在庫管理
5.2.1ハイブリッドシステムの利用
5.2.2共用される中間製品、つまり標準品の在庫管理
5.2.3モジュール化の程度の尺度化
5.3数値実験
5.3.1数値実験の計画
5.3.2数値実験の結果
5.4考察
5.5まとめ
Q&A(4)
第6章リードタイムと在庫投資額を考慮したモジュール配置の最適化
6.1受注生産におけるモジュール在庫配置問題
6.2モジュール在庫配置問題のモデルと解析法
6.2.1モジュール在庫配置問題のモデル
6.2.2モジュール在庫配置問題の解析法
6.3数値実験
6.3.1数値実験の計画
6.3.2数値実験の結果
6.4考察
6.5まとめ
Q&A(5)
第7章仕様未確定オーダーの納期見積りとスケジューリング
7.1仕様が未確定の顧客オーダーを対象とした納期見積り
7.2仕様確定過程のモデル化
7.2.1仕様未確定オーダーの定義
7.2.2時間経過と仕様確定時刻について
7.3仕様未確定オーダーの納期見積り
7.3.1長納期バッファの利用
7.3.2ダミー・コンポーネントの利用
7.3.3理想クリアータイムの見積り
7.3.4未確定コンポーネントの確定に伴う見積り納期の修正
7.4仕様未確定オーダーを含むすべてのオーダーの取扱い
7.4.1システムの概要
7.4.2用語と諸機能の説明
7.5考察
7.6まとめ
Q&A(6)
参考文献
記号一覧表
索引





























